風險分析
/////////////
當今教育環境面臨少子化時代,加上學校數量眾多,教學資源受到限制,呈現供給大於需求的處境,在此環境下,如何提升學校競爭力與發展性,是南華大學永續發展的重要指標。為邁向具有生命關懷、公益公義取向的國際知名教學卓越大學,依據本校願景、使命、內外部條件及社會發展趨勢,進行SWOT分析,分析結果如表所示。
表 本校SWOT分析
優勢(Strength)
|
劣勢(Weakness)
|
S1具宗教辦學與人文精神
S2校長及團隊前瞻理念與積極投入付出
S3董事會具有非營利經營理念以回饋社會方式辦學
S4獲佛光山充分授權、支持並提供資源
S5深具生命教育、通識人文與書院精神
S6教師素質優良、在全國私校中名列前茅
S7 教務組織再造,強化教學品質機制
S8 佛光山大力挹注軟硬體資源與建設
|
W1校處於中南部鄉鎮,減弱優秀學生選讀意願
W2部份教師危機感不足,對少子化難以因應
W3原側重人文社會宗教領域,產學發展較受限
W4學生國際移動力較弱,仍須加強
W5系所產學合作各有特色,缺乏整合機制
W6學生自主學習能力較為不足
|
機會(Opportunity)
|
威脅(Threat)
|
O1鄰近民雄工業區、大埔美精密機械園區,產學機會多。
O2生命教育成為華人教育主流趨勢之一
O3強化佛光山聯合大學系統,增進國際移動力
O4打造身心靈服務產業及生命教育品牌
O5翻轉教育逐漸成為主流
O6產業界重視員工誠信與工作態度兩大核心就業力
|
T1少子化趨勢嚴重,學生生源減少招生不易
T2高教資源持續集中頂尖及國立大學
T3高教資源漸少,校際競爭日漸激烈
T4 社會對私校之刻版印象
|
為不斷督促本校在既有的基礎上,正視本身的劣勢與面臨的危機,並加以改進與補強,強化競爭優勢,本校持續針對SWOT之內容進行交叉矩陣分析,從S-O、S-T、W-O、W-T歸納出下列幾種策略方向,如表所示:
表 因應SWOT分析之策略
S-O策略
|
S-T策略
|
1.多元化教師發展路徑之教師成長活動,翻轉教育、走進磨課師,創造生動活潑之教材教法,提升學生學習能量,強化學習成效(S6、S7、O5、O6)
2.建立「佛光山聯合大學系統」,推動移地教學、海外學習以及雙學位學制。(S4、O3、O4)
3.運用佛教體系的精神,關懷社區活動,導入服務學習、跨國遊學、國際志工服務,加強學生的國際視野。(S3、S5、O4、O5)
4.強化區域產學合作之連結,建構完善職輔機制,提升學生就業力。(S6、O7)
|
1.針對國內外優質大學之辦學模式,啟動標竿學習機制。(S2、S6、T2、T5)
2.致力推動具有生命關懷,公益公義取向的國際性教學卓越大學,突顯本校四大辦學特色。(S3、S5、T4、T5)
3.拓展國際學術合作機會,與世界各大學進行合作交流,增加本校知名度與學術影響力。(S4、T3、T6)
|
W-O策略
|
W-T策略
|
1.爭取協助學生國際移動相關資源,提升學生向外移動之經濟能力。(W4、O4)
2.鼓勵學生參與各項競賽,建立學生自信與自主學習能力。(O5、O6、W6)
3.積極研發創新產品,結合在地、區域產業發展,強化學校與區域的連結性。(O1、O3、W1)
|
1.創建全方位輔導六合一學習守護機制,增進學生學習多元之發展。(W5、W6、T4)
2.運用高等校院校務分析,了解學生、教師等校務發展需求,提高校務發展效能與效率,落實教學品保。(W1、W2、T3、T6)
3.以多元升等、擴大彈性薪資留住人才(W3、T6)
|
綜上分析,本校聚焦六大辦學主軸,如下所列:
主軸A:精進深化教學,培養跨域人才,符合W-O策略。
主軸B:深化品德涵養,培養三好人才,符合W-T策略。
主軸C:創新產學研發,連結在地人才,符合S-O策略。
主軸D:建構永續環境,培養綠領人才,符合W-O策略。
主軸E:增進全球交流,培養南向人才,符合W-O策略。
主軸F:深耕身心靈服務,培養優秀人才,符合S-T策略。
除此之外,本校秉持以「生命價值的提升與永續發展」為教育願景,重視學生對人文、哲學、環境、科技教育的養成,著重專業技能的訓練與人文素養的薰陶,培養學生對自然環境的重視,透過落實節能減碳、資源再利用等方式對環境進行保護。如此必能創造教學品質、環境保護與校園永續發展的局面。